Die drei Säulen meiner Arbeit Organisation, Kommunikation und Kultur spiegeln meinen ganzheitlichen Ansatz auf Unternehmen und deren Mitarbeitenden wieder.
Nur im Zusammenspiel aller drei Bestandteile können Veränderungen wirkungsvoll umgesetzt werden. Mit dieser Betrachtungsweise schafft man es, auch schwierige Zeiten zu meistern, da der Blick stets nach vorne geht und dennoch Gutes, Bewährtes bewahrt wird.
Komplexität managen
Ihr Unternehmen befindet sich aktuell in Veränderungsprozessen oder wächst stark? In Phasen starken Tagesgeschäftes bleibt oft die Anpassung der Strukturen auf der Strecke. Langfristig kann dies zu Problemen führen: Geschwindigkeitsverlust in der Abwicklung, Wege der internen Abstimmung sind oft nicht mehr klar definiert und Kunden sowie Mitarbeiter werden leicht unzufrieden.
Durch eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation – unter Einbeziehung des Managements und der Mitarbeiter – erarbeite ich für Sie und mit Ihnen ein Organisationsmodell, das zu Ihnen passt – und mit dem ihr Unternehmen flexibel, schnell und reaktionsfähig bleibt.
In Form von Projekt- oder Interimstätigkeiten kann ich Sie vor Ort effizient bei der Umsetzung neuer Strukturen unterstützen. Rahmenangebote wie Workshops, Trainings und Coaching helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitenden Neues im Arbeitsalltag zu verankern.
In strukturierten Analyse-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit ihren Führungskräften und Mitarbeitenden die aktuellen Herausforderungen, denen sie gegenüber stehen und grenzen erste Lösungsmöglichkeiten ein. Die aktive Einbeziehung verschiedener Gruppen gewährleistet den späteren Erfolg.
Gemeinsam entwickeln wir praktikable Werge, um den Herausforderungen zu begegnen. Es gibt keine Blaupausen, der Weg muss zu Ihnen passen – und von Ihnen kommen.
Gerne begleite ich Sie bei der Einführung der neuen Strukturen und Prozesse. Je nach Ausgangslage in einer aktiven Führungsrolle, oder als externe Anlaufstelle.
Individuelle Betreuung von Mitarbeitenden und Führungskräften in Form von Sparring, Feedback und Coaching bieten langfristige Unterstützung – so lange, bis die Veränderungen Normalität geworden sind.
Transparenz schaffen
Sinn stiften und Orientierung geben: Das ist es was Mitarbeitende mehr und mehr von ihren Arbeitgebern verlangen – nicht nur die jungen Generationen.
Bis zu einer gewissen Unternehmensgröße und Komplexität funktioniert Kommunikation quasi von alleine. In Veränderungsprozessen und Wachstumsphasen gewinnen klare Regeln und Abläufe immer mehr an Wichtigkeit. Beim Aufsetzen dieser unterstütze ich Sie gerne!
Mangelnde Information und Störungen der internen Kommunikationswege sind die häufigsten Kritikpunkte von Mitarbeitern. Hier helfen klare Kommunikationskonzepte, die Mitarbeiter transparent zu informieren und – insbesondere in Veränderungsprozessen – auf dem Unternehmensweg mitzunehmen.
Die Auswahl der Kanäle, über die die interne Kommunikation erfolgt, sind entscheidend für den Erfolg der Maßnahmen. Hier gilt es die Balance zu finden zwischen formeller und informeller Kommunikation ebenso wie zwischen analogem und digitalen Medieneinsatz, zwischen virtueller und persönlicher Kommunikation.
Die Tonalität der Kommunikation, Wort- und Bildsprache – all das beeinflusst kulturelle Veränderungen in ihrem Unternehmen. Durch klare Kommunikationsstrategien beeinflussen Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter und bestimmen die Zusammenarbeit.
Kommunikation verbindet! Durch klare Abläufe der Kommunikation und Maßnahmen zu Informationsflüssen können Sie das Verständnis für das Unternehmen als Ganzes wecken und abteilungsübergreifendes Denken und Handeln fördern.
Werte erhalten
Die Basis einer Unternehmenskultur sind die Werte und Normen des Unternehmens. Diese zu kennen und zu leben ermöglicht es Veränderungen anzunehmen und die Kultur zu modernisieren: authentisch und einzigartig.
Tradition und Moderne zu verbinden – unter Erhaltung Ihrer Werte und Erfolgsfaktoren, das ist mein Anliegen. Die Pflege und stetige Weiterentwicklung der Unternehmenskultur ist eines der stärksten Instrumente der Mitarbeiterbindung.
Dynamische Märkte und eine immer komplexere Welt in der wir leben, erfordern dynamische und flexible Unternehmen, die es nach innen hin schaffen Stabilität, Klarheit und Sicherheit zu leben und dennoch schnell und anpassungsfähig zu agieren.
Die eigenen Werte zu kennen und zu leben steht bei diesem Ansatz im Vordergrund. Wer sind wir und warum sind wir so? Was zeichnet uns aus und was kann jeder Einzelne dazu beitragen? Diese Leitfragen tragen die Workshops zum Thema Wertemanagement.
Veränderungen im täglichen Doing zu etablieren und Mitarbeitende und Führungskräfte dabei zu unterstützen, Veränderungen zu leben und ins Unternehmen zu tragen erfordert oft Unterstützung – individuell oder im Team. Coaching ist hier ein bewährter Ansatz, menschenzentriert zu unterstützen!
Unternehmen in Veränderungsprozessen laufen leicht Gefahr, andere zu kopieren. Eine Unternehmenskultur ist aber gewachsen und es lässt sich keine Blaupause überstülpen. Basierend auf den Werten erarbeiten wir gemeinsam den aktuellen Stand und daraus abgeleitet Maßnahmen, die eine langfristige Veränderung bewirken.
Workshops als regelmäßiger Begleiter des kulturellen Veränderungsprozesses sind ein wirksames Instrument um Erfolge zu überprüfen, neue Maßnahmen zu kreieren und deren Umsetzung zu gestalten. Die externe Moderation und Hilfestellung generiert dabei neue Inputs und Sichtweisen.