Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit dem Thema Veränderungen in Unternehmen. Meine berufliche Laufbahn war von Anfang an geprägt durch leitende Positionen in stark wachsenden Unternehmen. Vom IT-Startup über den Dienstleistungssektor, bis hin zu führenden Einzelhandelsunternehmen konnte ich bereits viele Unternehmen begleiten.
Was mich antreibt, sind die Menschen in den Unternehmen. Strukturen schaffen, in denen man sich wohlfühlt und effizient arbeiten kann sind die eine Seite. Die andere Seite ist es, alle Mitarbeitenden und die Führungskräfte zu befähigen mit Wandel umzugehen.
Untenstehend finden Sie einige Beispiele meiner Tätigkeiten aus den letzten Jahren. Sprechen Sie mich gerne an, um mehr zu erfahren. Meine Arbeit basiert immer auf einem Zusammenspiel der drei Themengebiete Organisation, Kommunikation und Kultur.
Interims-Management
Externe Unterstützung auf Zeit ins Unternehmen zu holen bewährt sich mehr und mehr. Insbesondere für kleinere und mittelständische Unternehmen bieten sich dadurch Möglichkeiten kosteneffizient Projekte umzusetzen, oder Engpässe zu überbrücken.
Der „Blick von außen“ bietet die einfache Möglichkeit neue Impulse zu generieren und neue Arbeitsweisen zu etablieren. Sie wollen z.B. eine Personalabteilung in Ihrem Unternehmen aufbauen? Es sollen neue Konzepte zum Recruiting und zur Mitarbeiterbindung eingeführt werden? Oder eine Führungskraft fällt für längere Zeit aus? Gerne begleite ich Sie und ihre Teams bei den anstehenden Veränderungen. Durch meine Erfahrungen in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen fällt es mir leicht, mich auf Neues einzustellen und schnell ein Gefühl für die Erfolgsfaktoren und die Potenziale von Organisationen und Menschen zu bekommen.
Projektbeispiele
Ich verfüge über umfassende Erfahrungen aus Interims-Mandaten in HR-Abteilungen. Mein Schwerpunkt liegt hier in der Arbeit in dezentralen Unternehmensstrukturen. Hier einige Beispiele der von mir übernommen Aufgaben:
- Elternzeitvertretung als Leiterin der Personalentwicklung am internationalen IT-Standort eines Lebensmitteleinzelhändlers
- Überbrückung einer Führungs-Vakanz als Leiterin Recruiting im Lebensmitteleinzelhandel mit den Zielgruppen Märkte, zentrale Positionen, Logistik
- Neustrukturierung und Leitung des Bereichs Ausbildung und Entwicklung im Lebensmitteleinzelhandel, verbunden mit der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Personalstrategie für den selbständigen Einzelhandel
- Konzeption von Karrierepfaden und Neuausrichtung der internen Akademie (Schwerpunkt Online Lernen) eines Franchisesystems
- Überbrückung einer Vakanz als HR-Business Partner in einer Verwaltung
Seminare und Workshops
Führungskräfte zu stärken und ihnen das Rüstzeug für ihre Aufgaben an die Hand zu geben ist ein grundlegender Baustein für ein positives und effizientes Arbeitsklima. Vom Impuls-Seminar bis hin zu langfristigen Entwicklungsprogrammen begleite ich Ihre Führungskräfte – und die, die es werden wollen.
In meinen Seminaren ist es mir immer wichtig, den theoretischen Background mit vielen praktischen Übungen zu verbinden, damit die Teilnehmer das Gelernte bestmöglich in die Praxis transferieren können. Der vermittelte Werkzeugkoffer kombiniert traditionelle Methoden mit modernen, agilen Erkenntnissen und Tools, denn was zählt ist Authentizität.
Sprechen Sie mich gerne mit ihrem Bedarf an, gemeinsam erarbeiten wir ein für Sie individuelles, passendes Konzept – für Sie, Ihre Teams und Ihre Organisation.
Projektbeispiele
- Führungs-Workshops (Begleitung über 12 Monate) einer Gruppe von erfahrenen Führungskräften aus dem Handel. Erarbeitung einer internen Kommunikationsstrategie im Unternehmen mit ca. 4.000 Mitarbeitenden
- Existenzgründer-Programm: „Der Unternehmer als Führungskraft, Führen wachstumsorientiert gestalten“
- Vom Kollegen zur Führungskraft: Die neue Rolle annehmen und leben
- Neu in der Führung: Der „Klassiker“ um neuen Führungskräften und solchen, die es werden wollen den Werkzeugkoffer an die Hand zu geben.
- Einzeltrainings für Unternehmer und erfahrene Führungskräfte höherer Ebenen
Digitalisierungsprojekte HR
Digitalisierung von HR-Prozessen unterstützt nicht nur die Personalabteilung, sondern schafft Klarheit für alle Mitarbeitenden und unterstützt Führungskräfte bei ihren Aufgaben. In den letzten Jahren durfte ich verschiedene Unternehmen bei ihrer HR-Digitalisierungsreise begleiten, mein Schwerpunkt liegt in der Berücksichtigung der besonderen Anforderungen dezentraler Unternehmensstrukturen.
Ich biete kein reines IT-Projektmanagement an, sondern setze Digitalisierung immer in den Kontext des gesamten Veränderungsprozesses. Damit der Nutzen für alle im Fokus bleibt!
Projektbeispiele
Im Rahmen von Digitalisierungsprojekten habe ich verschiedene Systeme kennen gelernt und gemeinsam mit meinen Mandanten ein umfängliches Digitalisierungskonzept umgesetzt. Von der Auswahl des geeigneten Systems, über die Kommunikationsstrategie, bis zur Einführung und zur Schulung der Anwender:
- SAP Success Factors Performance & Goals
- GuideCom HR-Suite
- Lernmanagement-Systeme
Blended Learning
Blended learning Konzepte eignen sich besonders, um Wissensvermittlung und praktisches Lernen in verschiedenen Formaten miteinander zu verbinden. Das spart Zeit, ermöglicht das Lernen im eigenen Tempo und dennoch gehen der einzigartige Seminarcharakter und die Möglichkeiten zum Austausch nicht verloren.
Sprechen Sie mich gerne zu individuellen Lernkonzepten für Ihr Unternehmen an, gemeinsam finden die richtige Mischung aus Präsenz und virtuellen Anteilen.
Projektbeispiele
Den Einsatz von E-Learning Kursen betrachte ich als integralen Bestandteil der Personalentwicklung. Dabei ist immer wichtig, die Zielgruppe im Auge zu behalten, so dass ich im Kundenauftrag individuelle Kurse entwickle. Aber auch zugekaufte Inhalte können Präsenztrainings optimal vorbereiten und in der Nachbereitung eignen wichtigen Baustein für den Praxistransfer leisten.